(VEN) - Chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn về hoạt động của tổ chức công đoàn, TS Hà Huy Dĩnh - Chủ tịch Công đoàn dầu khí Việt Nam (CĐDK) cho rằng: Ở mỗi nhiệm kỳ, mỗi một ban chấp hành đều trăn trở tìm tòi đổi mới phương thức hoạt động hướng đến tính “chuyên nghiệp” với mong muốn làm được nhiều việc cho đội ngũ người lao động…
Phong trào thi đua: Đòn bẩy hữu hiệu
Với những đổi mới về phương thức hoạt động, trong suốt nhiệm kỳ IV (2006-2011) vừa qua, Ban chấp hành CĐDK Việt Nam đã lấy phong trào thi đua làm đòn bẩy thúc đẩy mọi hoạt động, nhất là nhiệm vụ chính trị, sản xuất kinh doanh. Với những thành công đã đạt được, hiện nay CĐDK Việt Nam tiếp tục triển khai và đặt vấn đề với Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam để đứng ra phát động thi đua mang tính toàn quốc.
Theo đó, kể từ cuộc phát động thi đua ngày 17/5/2006 nhân dịp kỷ niệm sinh nhật Bác, CĐDK Việt Nam đã thu hút sự tham gia của trên mười nhà thầu trong nước. Đến nay phong trào đã phát huy hiệu quả và lan tỏa rộng khắp với trên mười nhà thầu khác của nước ngoài cũng xung phong tham gia ký kết thi đua. Từ phong trào thi đua ở đại công trường NMLD Dung Quất, CĐDK Việt Nam đã rút ra những bài học rất có ý nghĩa đó là đã phát động thì phải có trách nhiệm, chứ không phải thi đua kiểu hình thức, “nói mà không làm” gì.
TS Hà Huy Dĩnh chia sẻ kinh nghiệm: Với đặc thù của ngành dầu khí, tuy ở mỗi dự án, công trình có khác nhau nhưng sau khi phát động, CĐDK Việt Nam không chỉ thành lập ban chỉ đạo, mà còn thành lập tiểu ban thi đua tại công trường; không chỉ quan tâm chung chung mà còn định kỳ để sơ kết phù hợp với từng giai đoạn của công việc; tiến hành khen thưởng kịp thời và chỉ đạo các đơn vị, nhà thầu thi công góp kinh phí để lãnh đạo BQL dự án hoặc tổng giám đốc đơn vị thi công khen thưởng “nóng” cho người lao động khi họ lập được những thành tích đột xuất xuất sắc…
Đi đôi với công tác đổi mới DN, công đoàn các đơn vị đã giành rất nhiều thời gian, công sức cùng chuyên môn động viên, khích lệ đội ngũ người lao động hăng hái lao động sản xuất. Nhiều sáng kiến, cải tiến, đổi mới công nghệ được áp dụng kịp thời vào công việc hàng ngày. Chính vì vậy, năng suất lao động được nâng cao không ngừng; nhiều đơn vị có thu nhập bình quân đầu người trên 10 triệu đồng, hoặc gần 20 triệu đồng/người/tháng.
Ban Thường vụ, Thường trực cùng đội ngũ lãnh đạo các ban, bộ máy chuyên trách đã cùng với chủ tịch, cán bộ công đoàn các cấp trước, trong và sau Tết Nguyên đán mỗi năm đều đến những công trình, dự án trọng điểm, những đơn vị gặp nhiều khó khăn, những giàn khoan ngoài biển khơi để trực tiếp cám ơn đội ngũ người lao động đã hết mình cho sự phát triển của đơn vị, tập đoàn.
Một điểm rất quan trọng và có ý nghĩa đó là lần đầu tiên CĐDK Việt Nam đã đưa ra tiêu chí bình xét hàng năm những cán bộ công đoàn tiêu biểu, đoàn viên công đoàn tiểu biểu. Riêng trong năm 2010 đã có 439 cán bộ, đoàn viên, lãnh đạo và chuyên gia nước ngoài tiêu biểu được tôn vinh.
Đào tạo đội ngũ gắn với chăm lo đời sống CBCNV
Trong suốt 19 năm hình thành và phát triển, lần đầu tiên CĐDK Việt Nam đã mở được 2 lớp “đại học phần công đoàn” cho 74 cán bộ công đoàn các cấp (một lớp mở Vũng Tàu và một lớp ở Hà Nội). Bên cạnh đó, CĐDK Việt Nam thường xuyên phối hợp với Tập đoàn PVN biên soạn và hướng dẫn công đoàn các đơn vị trực thuộc và đội ngũ đoàn viên của mình thực hiện có ý thức, trách nhiệm về văn hóa dầu khí.
Văn hóa dầu khí theo nghĩa cô đọng là phải chăm lo đời sống vật chất cho đội ngũ lao động ngày càng cao, đẩy mạnh các hoạt động thể dục, thể thao, văn hóa, văn nghệ để đời sống tinh thần của người lao động ngày càng phong phú, góp phần nâng cao phẩm chất, trí tuệ, sức khỏe để lao động tốt hơn và đoàn kết hơn, sống với nhau nghĩa tình hơn.
CĐDK Việt Nam cũng đã tập trung nhiều công sức và trí tuệ để tổ chức đại hội TDTT ở các khu vực và chung kết tại Hà Nội vào đúng dịp thành lập ngành (3/9 hàng năm), tạo sân chơi bổ ích và hấp dẫn cho công đoàn viên.
Quan hệ đối ngoại rộng mở giúp đưa thương hiệu của Tập đoàn Dầu khí và CĐDK Việt Nam đến với nhiều địa phương trong cả nước và ra nước ngoài. Công tác đối ngoại không chỉ giúp giải quyết nhu cầu giao lưu học hỏi, mà còn là cầu nối chuyên môn. Được biết, CĐDK Việt Nam đã ký kết quy chế phối hợp với 4 tập đoàn trong Bộ Công Thương gồm: Công đoàn Tập đoàn Than và khoáng sản Việt Nam; Tập đoàn Điện lực Việt Nam; Tập đoàn Dệt may Việt Nam và Công đoàn Bộ Công Thương. Đồng thời cũng đã ký quy chế phối hợp với liên đoàn lao động một số tỉnh, thành phố như: Hải Phòng, Quảng Ngãi, Đà Nẵng…
Dù chưa gia nhập chính thức Công đoàn Mỏ - Năng lượng - Hoá chất khu khu vực chấu Á – Thái Bình Dương nhưng một số hoạt động tiêu biểu và “thương hiệu” của CĐDK Việt Nam cũng đã được quảng bá ra nhiều nước trong khu vực.
Với những kết quả nêu trên, có thể khẳng định: Mỗi hoạt động của CĐDK Việt Nam đều có những đổi mới về nội dung, hình thức và ngày càng mang tính “chuyên nghiệp”, được tuyệt đại đa số đoàn viên công đoàn, người lao động ghi nhận và đánh giá cao; thực sự chuyển biến tích cực, mới mẻ, hấp dẫn, đa dạng trên mọi lĩnh vực công tác. “Đó là những minh chứng không chỉ cho sự thành công của mô hình Đảng bộ Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam mà còn tạo ra hiệu ứng tích cực, quyết định đến hiệu quả hoạt động toàn diện của CĐDK Việt Nam trong suốt thời gian qua”, TS Hà Huy Dĩnh nhấn mạnh./.
Ngọc Anh |